新员工年会发言稿

时间:2024-07-13 20:13:30
新员工年会发言稿15篇

新员工年会发言稿15篇

在社会一步步向前发展的今天,需要使用发言稿的场合越来越多,发言稿是参加会议者为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。你知道发言稿怎样写才规范吗?下面是小编帮大家整理的新员工年会发言稿,希望能够帮助到大家。

新员工年会发言稿1

公司的全体员工们:

晚上好!

今天,是我们一年一度的年终聚会,值此新春佳节来临之际,我谨代表公司领导班子向奋斗在公司各个岗位上的职工们,致以节日的问候和新春祝福!

在即将过去的x年,我们公司全体员工都有兢兢业业的工作态度,你们在自己的岗位上默默的付出,辛勤的耕耘,在你们的努力下,我们公司创造了很好的业绩,所有的工作都开展得非常顺利。最值得赞扬的是那些奋战在生产第一线的员工们,你们的工作任务繁重,压力大,时间紧迫,但是,你们面临各种考验都不曾低头,你们将汗水洒在岗位上,展现出吃苦耐劳,知难而上,顽强拼搏的精神,表现出高昂的斗志和极大的工作热情,体现出团结有助的精神风貌,你们

为公司生产的完成做出了重要贡献,为公司品牌的树立打下了坚实的基础,为公司的发展增添了强大的动力。还有那些在后勤工作的员工们,你们没有冲锋陷阵的机会,但是你们却勤勤恳恳,任劳任怨,为公司的正常运作奉献了不可磨灭的力量。在此,我代表公司的领导干部,向所有勤劳努力的你们道一声:同志们,你们辛苦了!同时,对一贯顾全大局、无私奉献的员工家属表示钦佩和衷心的感谢!

在新的x年,我们要继续坚持“以人为本”的原则,加快现代企业制度建设步伐,提高技术创新能力,提升企业竞争力,加大培训力度,进一步增强公司的凝聚力、向心力、战斗力,迎接机遇,面对挑战。

“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。同志们,借着辞旧迎新的机会,让我们在心中默默的许诺,让我们在来年携手并肩,同舟共济,团结一致,鼓足干劲,向着更高更远的目标奋进!

最后,再次祝愿大家新年快乐,身体健康,万事如意!

新员工年会发言稿2

各位领导,各位同事:

大家好!

今天我非常荣幸能获得公司20xx年度优秀员工荣誉称号,并代表全体优秀员工做获奖发言。在这里我首先向各位领导、同事表示忠心的感谢。

同时,感谢x总的栽培,感谢x总监的关照以及我们整个研发团队成员的配合,感谢公司所有员工的认可。谢谢你们!

在这一年里,我们与所有员工一道,为某某公司的发展、壮大在不同的工作岗位上拼搏与奉献。无论是机械设计,还是自动化控制;无论是现场调试,还是电器安装;无论是库房管理,还是机械加工;无论是显微镜下,还是反应釜中,都留下了全体员工辛勤的含水。

公司成立伊始,我便有幸加入到这个团队,几年来,我并没有为公司做出惊天动地的大贡献,更没取得特别值得炫耀可喜的成绩,我只是努力做好自己的本职工作,尽自己的能力尽快的去完成每一次任务,总结自己的经验,从经验中学习,在失败中成长。

当选为优秀员工让我们觉得很自豪与光荣,它印证了我们工作的进步和成绩。同时它也是一种动力,促使我们更加勤奋与努力,去更好地完成每一件事情,为公司创造更大的效益。

荣誉属于昨天,重要的是今天怎么做,在新的一年里,我们一定不会辜负领导们的期望,戒骄戒躁,严格要求自己,发扬团队精神,与所有同事们一起努力,再接再厉争取更大的成绩,为公司更加辉煌灿烂的明天而共同奋斗。最后,预祝大家新春快乐,身体健康,万事如意。

谢谢大家!

新员工年会发言稿3

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好!

我很荣幸能在此发言,在这里我仅代表新员工对在座的各位领导、同志以及那些正在前线奋斗的工友们至以一声最深的祝福,大家新年好。

当我们走出校门,跨进企业门槛的时候。我们就应该清醒的认识到,我们已经不是学生,已经是一名企业的员工。还记得我的第一节课,不是领导的谆谆告诫,也不是老员工的言传身教,而是门口的那十六个大字“诚信待人,认真做事,团队协作,用心服务。”一个公司本着这样的经营理念,他怎能不蓬勃发展、蒸蒸日上!我很高兴我的选择没有错,我更庆幸公司选择了我。我们所工作的环境是专业的,务实的,而不是夸夸其谈的。李经理对我说的第一句话至今仍让我记忆犹新,“不要对你的工作存在误解,虽然非标不是你的专业,但你一定要尽力学好它,我们不能停留在以前所学的知识上,要不断的充实自己,这样才能使自己的路更宽”。是啊,百川向海,有容乃大。一个人不能驻足,否则他永远不会看到前面的风景。我们需要在工作中不断提高自己的能力与业务水平,虚心向同事请教,通过多看多想多问多做,努力使自己在最的短时间内适应工作环境与内容。每一名员工都存在领导与被领导的关系,我们在领导安排的任务上不但要服从,并且要做好。我们要学会服从,尊重。每一个部门都是我们的家,每一位员工都是我们的家人。我们要学会如何跟我们的家人相处,并且始终相信,我们每个人都是这个家族的核心。少说多做,一定会被团队认可。每个人的身上都有闪光点,机敏、幽默、刘师傅的老练、豁达,王工的睿智、杨工的严谨等等,只要我们虚心的学习,即使不饿其体肤、空乏其身,也能增益其所不能了。

艰苦的环境能磨练一个人的意志,更能体现一个人的价值。纵使对现在的工作不满意,也不能一心二用。干好我们自己的本职工作才是最重要的。应该努力的去调整自己,归根结底是我们在努力的适应环境,并不是环境来适应我们。工作中遇到困难时,我们要勇于面对,要经得起考验。干的比平时更出色,这样别人才会对你刮目相看,为实现自己的价值拓展了空间。同样在这个特殊的情势下,面对新的挑战,我们要凝聚成一股力量,不断的变革、持续的创新,让泉舜在这个崭新的平台上书写亮丽的篇章。

谢谢大家。

新员工年会发言稿4

尊敬的领导、各位同事:

大家好!我是xx,来自研发部,任助理工程师一职,很高兴能够站在这里发言。当然,我也必须得感谢在座的各位领导以及各位同事,给我一个这么难得的机会与大家面对面地交流,这既是对我的肯定,也是对我的极大鼓励,谢谢大家!

20xx年x月x日,是我和其他新同事正式加入xx这个大家庭的日子,而今,暮然回首,半年的时间已然从我们的指缝中悄然溜走,时光飞逝也好,岁月如梭也罢,这些都不是重点,重点是,在这飞逝的岁月时光里,我们留下了怎样的脚印,我们经历了怎样的转变,我们收获了怎样的财富,我们又保留了怎样的心情去进行这未来的、充满挑战的职业旅途!

十几年的学生时代已然远去,我的身份也发生了改变,从在校的学生到公司职员,我们在经济上独立了,在思想上更加成熟了,在行为作风上也开始严谨了。这样的转变让我激动,也让我心存感激。

在感激之余,我也稍有些许的忐忑,因为前方还有很 ……此处隐藏8838个字……团对财务系统进行体制改革,让财务总监进入经营班子,兼管财务工作,肩负起管理及监督双重职责。你们作为企业领导班子成员,所处的平台更高,视野和思路更为开阔,管理的职权更有力度,促进各企业的财务管理工作有了新的起色。集团财务部在保证集团财务管理工作正常高效运转和转型创新方面,发挥了积极作用;xx信息力抓资金管理及成本管理两条主线,推动企业管理的精细化;特力集团理财取得成效,提高了资金使用效率和效益;黎明集团重点抓住财务制度及财务队伍建设,开展专题培训,提升财务人员素质;香蜜湖目前处于待开发阶段,以租赁经营为主,资金理财和风控管理能力逐步提高;小梅沙和物业公司从资金流入手,查找经营中的薄弱环节,通过提升财务管理促进了企业经营管理工作的改进;地产公司致力于税务筹划工作,合理避税,体现了财务价值创造的能力;小贷公司按照金融企业要求,建立财务管控体系,已经进入了正常运营阶段。过去的一年,集团系统全体财务人员做了大量辛勤的工作,也取得了很好的成绩。在此,我代表集团对大家表示衷心感谢!

刚才,在听取企业财务总监、财务经理工作汇报时,我在一直思考,结合xx集团的实际情况,我认为主要从以下“三项服务”来思考和评价财务工作:一是能否为达成企业战略目标服务,二是能否为提升企业经营管理效率服务,三是能否为实现企业价值最大化服务。

接下来,就如何做好集团财务工作,与大家进行交流,主要是希望集团财务管理转型升级工作,在实现“三项服务”方面,有更加全面的思路,有更加作为的表现。

一、加强财务功能战略管理,处理好远期目标及近期指标的关系

企业财务战略一方面以远期发展为中心,关注的是企业未来发展的机会;另一方面以近期利润为中心,关注的是企业现在经营状况的改善。财务战略管理既要依据企业的财务状况,制定出符合企业发展规律的总体战略,又要依据总体战略制定出一份支撑企业总体战略的财务战略,保证远期发展目标的实现和近期经济指标的完成。因此,财务战略管理就是为了实现企业战略目标和加强企业竞争优势,运用财务战略管理的分析工具,确认企业的竞争地位,对财务战略的决策与选择、实施和控制、计量和评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程。其重点是要把财务战略放在集团战略体系中,提升财务战略管理的地位,为实现企业战略目标服务。

一是推进集团的总体战略和单元战略的落地。财务管理工作要根据集团战略规划、主导产业,制定并执行财务战略,其中涉及投资战略规划、筹资战略规划、财务发展规划、财务结构规划、研究与发展规划等,最核心的是投资战略规划和筹资战略规划。

二是财务管理工作要突出重点。“十三五”期间,财务部门要突出围绕集团加大投资和拓展新项目、开发存量资产、提高资源和资本运营能力等方面,主动发挥职能作用,及时提供必要的财务支撑。

三要注意财务战略的评估调整优化,促进企业战略管理应变能力的提升。企业战略为企业指明了发展方向,但具体实施则需要企业在市场竞争中摸索和不断调整,而调整的依据同样也来源于企业的财务功能。财务管理需要提供与执行各种战略实施计划有关的成本、利润和财务的明细状况,确保最大程度地实现企业战略目标,并发现未能预知的机遇和挑战。

四是加强财务部门与其他职能部门的协调,协助企业业务管理人员分析各种战略备选方案和行动方案的财务可行性,共同实现集团和各企业的战略。

二、优化全面预算管理体系,体现预算管理价值

集团从20xx年开始建立全面预算管理体系以来,全面预算管理水平逐年提升,特别是今年在预算的编制审核、问题分析、预算调整等方面,做到科学编制,符合实际,坚持预算调整原则,强化执行及监督。

但是,现阶段对预算执行评估还不到位,集团提出的预算整改措施,往往仅仅以预算结果为导向,只是从结果出发,总结不足,仅仅满足预算指标完成的要求,忽视了预算编制及执行过程中反映出的经营漏洞,预算的价值没有得到充分体现。因此,集团全面预算工作应优化对预算执行情况的评估,转变为以预算考核、预算执行的过程为导向,在评估过程中发现管理、营销、产品开发、商业模式等环节的短板,提出更有价值的整改措施,以完善经营管理流程、优化盈利结构、合理配置资源和加强组织协调,从而提高企业管理水平,使全面预算管理真正成为提升企业经营管理效率和盈利水平服务的有效工具。

三、提高投资财务的分析能力,提前介入项目投资环节

财务战略中最为核心的是投资和筹资。目前,集团存量资金较充裕,加大投资是事关集团发展的最重要工作。在集团加大投资的过程中,财务管理工作应关注以下三点:

一是要提高资金成本的核算能力。在投资决策过程中,要应用货币时间价值、机会成本等理念和工具,为管理层提高决策的依据,推动投资项目决策。

二是提前介入到投资项目选择,提高投资项目的财务分析效率,不能等业务部门将投资项目材料转到财务部门再做投资分析,时间就耽误了,影响决策的效率。

三是提高投资分析水平。

目前部分企业对投资项目分析存在走过场、满足审批流程的要求的问题。投资财务分析必须深入到投资项目中,要分析项目运作模式、投资可行性、投资效益等,不能走过场,为科学决策提供依据。另外,投资财务分析应列入财务部门的考核,如投资后评价发现财务分析数据出问题,应追究财务的责任。

四、挖掘财务的价值创造能力

财务的价值创造,主要从两个方面去研究:

一是要顺着资金收支二条线的流向和成本的控制,深入到生产、营销、投资等环节,挖掘价值潜力,堵住管理漏洞,体现财务价值创造能力。目前各企业在这方面做了一些工作,但还不够,各企业财务总监要在这些方面发挥更大的作用。

二是要继续通过税务筹划、资金理财方面创造价值。

五、夯实会计基础工作,永无止境

会计核算始终是财务管理的基础工作,我们在强调财务工作转型时,不能削弱会计基础工作。各级财务部门要严格按照财务制度、流程的要求,扎实做好会计核算工作。

另外,要重点强调加强财务审核、业务招待费的管理。必须坚持严格执行制度和预算,厉行节约,不弄虚作假,不奢侈浪费,对不能报销的坚决拒绝报销。要加强财务监督,防范系统性和结构性风险。

六、加强财务队伍建设,全面提升“三服务”的意识

近年来,集团在财务队伍建设工作中投入了大量精力,通过抓住财务总监管理、财务人员管理及财务后备人才管理三条主线,财务队伍在综合素质、业务能力等方面有了质的提高。但在新知识不断涌现和信息化时代,我们的知识结构、创新的理念还要提升。财务人员必要的专业知识不能退化,还要学习和接受新知识,对资本的管理、信息化管理、货币时间价值、机会成本、边际成本等现代财务理念,在实际工作中,要能够驾轻就熟地运用。另外,要通过组织财务人员、各企业财务高管的专题培训、学习交流等方式,全面提升“三服务”的意识和财务业务水平。

希望各级财务人员新的一年在集团财务管理转型中取得新的成效,努力推动集团财务管理工作更上一层楼,为集团“十三五”规划开好局起好步,做出应有贡献。

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